1、产品战略规划 制定公司产品中长期发展战略，结合市场趋势、用户需求及竞争分析，明确产品定位及Roadmap。 主导产品组合管理，优化现有产品线并孵化创新产品，推动公司业务增长与差异化竞争。 2、产品全生命周期管理 统筹产品从需求分析、设计开发到上线运营的全流程，确保产品高质量交付并达成商业目标。 监控产品市场表现及用户反馈，持续迭代优化产品功能、用户体验及商业模式。 3、市场与用户洞察 深入分析行业动态、用户行为及竞品策略，输出深度洞察报告，驱动产品决策与创新方向。 建立用户研究体系，通过数据挖掘、用户访谈等方式精准定义目标用户画像及核心需求。 4、跨部门协同与资源整合 联动技术、市场、运营、销售等部门，推动产品开发与商业化落地，确保资源高效配置。 与技术团队紧密合作，把控产品技术方案可行性及开发优先级，平衡资源与需求冲突。 5、团队管理与赋能 领导产品团队（产品经理、用户体验、数据分析等），建立标准化流程与协作机制，提升团队专业能力。 制定产品团队KPI及考核体系，培养核心人才梯队，激发团队创新与执行力。